4 月 30 日，短视频行业巨头快手宣布了一项足以改写 AI 战略版图的重要决策 —— 正式成立可灵 AI 事业部。这一动作被视为快手在生成式 AI 赛道的 “战略核爆点”，标志着其从早期技术布局转向全链路深耕，向全球视觉大模型第一阵营发起冲刺。
新成立的可灵 AI 事业部采用 “铁三角” 架构，下设产品、运营、技术三大核心部门，全面统筹可灵 AI、可图等明星产品线。值得关注的是，快手高级副总裁盖坤亲自挂帅，这位曾主导社区算法迭代的技术大咖，将同时兼任社区科学线负责人，预示着 AI 技术将与内容生态深度融合。
在组织设计上，快手展现出清晰的战略考量：
- 技术纵深：同步成立基础大模型与应用部，专注 LLM 大模型、多模态理解等底层技术，解决 “卡脖子” 问题
- 场景落地：可灵 AI 产品部将聚焦 C 端用户体验，把 2200 万全球用户的反馈转化为迭代动力
- 商业加速：运营部重点突破 B 端市场，推动 AI 生成内容在电商、营销等领域的商业化变现
这种 “底层研发 + 场景落地 + 商业闭环” 的全链条布局，让可灵 AI 从实验室走向市场的周期缩短 40%。
回溯可灵 AI 的进化史，堪称技术与产品双轮驱动的典范：
- 迭代速度：自 2024 年 6 月发布以来，10 个月完成 20 次重大更新，平均每 15 天就有一次核心技术突破
- 用户激增：月活用户从 88 万飙升至 2200 万，25 倍增长背后是 “AI 生成视频 + 图像” 的颠覆性体验 —— 用户累计生成 1.68 亿个视频、3.44 亿张图片，相当于重建了一个 “数字美术馆”
- 技术壁垒：4 月 15 日发布的 2.0 版本，在视频生成的连贯性、图像细节的真实度上领先同行 3-6 个月，某测评机构对比发现，可灵生成的广告视频过审率比竞品高 23%
行业分析师指出，这种 “技术研发 - 用户反馈 - 产品迭代” 的正向循环，正在重塑 AI 生成内容的产业生态。
此次组织变革的深层逻辑，是快手对自身定位的重新锚定：
- 抢占视觉 AI 制高点：在文本大模型红海竞争中另辟蹊径，聚焦视频、图像等富媒体生成领域，打造 “视觉大模型 + 短视频平台” 的独特优势
- 激活内容生产革命：通过可灵 AI 降低创作门槛，让 2 亿快手创作者获得 “数字分身”，预计 2025 年平台 AI 生成内容占比将突破 35%
- 开拓商业新蓝海：为电商直播提供 AI 主播、虚拟试穿等工具，据内部测算，使用可灵 AI 的商家 GMV 月均提升 18%，正成为新的增长极
盖坤在内部信中强调：“可灵 AI 不是简单的技术部门，而是快手未来十年的核心增长引擎。” 这种将 AI 上升到公司战略级的决心，在组织架构上体现为资源的无条件倾斜 —— 据悉，可灵 AI 事业部初期编制超过 500 人，研发预算同比激增 120%。
快手的这步棋，在全球科技版图上激起涟漪：
- 竞争维度升级：倒逼国际巨头调整策略，谷歌 Imagen、Meta Make-A-Video 等团队已加速视觉大模型研发
- 生态协同效应：与快手电商、本地生活等业务形成化学反应，比如可图 2.0 生成的商品图正在替代传统摄影，成本降低 60%
- 技术普惠价值：2200 万用户中，35% 来自新兴市场，可灵 AI 正成为 “发展中国家的数字创作基础设施”
站在 AIGC 爆发的关键节点，快手的组织变革展现出中国科技企业的战略远见 —— 当多数公司还在追逐通用大模型时，快手已精准卡位视觉 AI 赛道，用 “技术 + 场景 + 生态” 的组合拳，构建起难以复制的竞争壁垒。随着可灵 AI 事业部的独立运作，我们或许正在见证一个新的 AI 产业巨头的崛起，而这场始于组织架构的变革，终将在内容生产、商业服务、用户体验等多个维度，改写全球科技产业的竞争格局。
